公司動(dòng)態(tài)

公司2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開

    1月19日，公司2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在總部六樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)閆新華、范偉、宋東升、劉福軍、黃昌存、李西東、王福偉、劉勇、呂明永出席會(huì)議，各管理部室、分廠（車間）、分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、2013年度公司先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人領(lǐng)獎(jiǎng)人員及各單位骨干參加了會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)范偉主持了會(huì)議。
    會(huì)議在昂揚(yáng)奮進(jìn)的華陽廠歌中開始。副總經(jīng)理宋東升宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于授予華陽集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的決定》、《關(guān)于表彰華陽集團(tuán)道德模范的決定》以及獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人名單。公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)單位和人員頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書。董事長閆新華與副總經(jīng)理宋東升、總經(jīng)理助理劉勇分別簽訂了生產(chǎn)、經(jīng)營承包責(zé)任合同；副董事長范偉與熱電公司經(jīng)理劉國慶簽訂了經(jīng)營承包合同；副總經(jīng)理宋東升與安全環(huán)保部經(jīng)理劉漢振簽訂了安全環(huán)保責(zé)任合同；副總經(jīng)理王福偉與印刷公司經(jīng)理張偉同志簽訂經(jīng)營承包責(zé)任合同；總經(jīng)理助理劉勇分別與國際貿(mào)易部經(jīng)理范存路、國內(nèi)銷售部經(jīng)理張金學(xué)簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任合同。
    閆董事長作了《拼搏實(shí)干、創(chuàng)新發(fā)展，加快華陽集團(tuán)跨越發(fā)展步伐》的全年工作報(bào)告。閆董事長指出經(jīng)過“穩(wěn)定”、“恢復(fù)元?dú)?rdquo;、“走上正軌”，2013年是華陽集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的一年，公司上下緊緊圍繞“五年倍增計(jì)劃”，以深入開展“不抱怨、不折騰、真心干”大討論活動(dòng)為總抓手，在外部深挖市場潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售；在內(nèi)部加快創(chuàng)新步伐，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和體制機(jī)制改革，全力保障生產(chǎn)裝置安全、環(huán)保、滿負(fù)荷運(yùn)行，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。特別是持續(xù)深入開展大討論活動(dòng)，全體職工的精神面貌、思想觀念、工作作風(fēng)都得到了顯著提升，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。讓我們看到了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、活力倍增、奮發(fā)有為的新華陽。在充分肯定2013年成績的同時(shí)，閆董事長強(qiáng)調(diào)我們要清醒的認(rèn)識到工作中存在的問題和不足，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，戒驕戒躁，艱苦奮斗，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的突破。
    針對2014年的工作，閆董事長要求持續(xù)、深入開展“兩講一樹”、“兩不一真”大討論活動(dòng)，弘揚(yáng)華陽發(fā)展的正能量，讓狠抓落實(shí)、實(shí)干之風(fēng)成為華陽發(fā)展的主旋律。要強(qiáng)力推進(jìn)市場開拓，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的更大突破。要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)好“綠燈行動(dòng)”，科學(xué)、合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，確保裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)，全力以赴保證市場訂單。要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，逐步改善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步加強(qiáng)核算和監(jiān)督職能，深化財(cái)務(wù)管理，組織開展好成本管控活動(dòng)。要突出采購是第一利潤來源的思想，抓好物資供應(yīng)和物流管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營需求；要全面實(shí)施精細(xì)化管理，大力推進(jìn)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》在公司的全面推展工作，要強(qiáng)化制度的執(zhí)行與落實(shí)，建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制和目標(biāo)考核體系，要把2014年作為“團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”，以學(xué)習(xí)、提升為指導(dǎo)，著力加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、向心力、執(zhí)行力。要完善人才“引的進(jìn)、留的住”的有效機(jī)制，加大優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的招聘；要切實(shí)抓好“生命線”工程，嚴(yán)格抓好安全環(huán)保管理，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要切實(shí)抓好后勤保障工作，抓好生活區(qū)物業(yè)管理，營造溫馨、舒適的生活環(huán)境；要大力推進(jìn)招商引資和對外向上爭取工作，用足、用好、用活各類政策，獲取資金支持，借力發(fā)展；要圍繞華陽發(fā)展要求，著力培植華陽團(tuán)隊(duì)精神，努力打造一支精干、高效、執(zhí)行的干部隊(duì)伍，樹立廉潔、高效的新形象。
    范總要求，各單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，使全體員工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，圍繞全年工作目標(biāo)，鼓勁加壓，再接再厲，強(qiáng)力推進(jìn)公司2014年的全面發(fā)展。要細(xì)化分解工作目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)工作進(jìn)程。全體員工尤其是中層以上干部、受到表彰的先進(jìn)模范，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、發(fā)展意識，勇于擔(dān)當(dāng)華陽發(fā)展的重任，發(fā)揮先鋒模范作用，弘揚(yáng)正能量，為推動(dòng)2014年的工作再上新臺(tái)階做出新的更大的貢獻(xiàn)。要全面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把全體員工思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力建立充滿活力、推進(jìn)華陽發(fā)展的新體制，加快華陽集團(tuán)跨越發(fā)展步伐。